Người Trẻ Nhảy Việc: Phải Biết Lượng Sức

Nhảy việc (job hopping) là thuật ngữ để mô tả thay đổi công việc hoặc chuyển đổi công ty trong thời gian ngắn. Qua đó, có thể mang lại cơ hội học hỏi mới, tăng thu nhập và phát triển sự nghiệp nhưng cũng sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến sự ổn định công việc, uy tín của người lao động. 

Nhiều áp lực 

Cho rằng sức lao động là hàng hóa đặc biệt, nơi nào trả giá cao thì bán, Phạm Thiết H (sinh năm 1998; ngụ quận Tân Bình, TP HCM) đã có 3 lần thay đổi nơi làm việc, dù chỉ mới gia nhập thị trường lao động chưa đến 5 năm. Nơi làm lâu nhất là hơn 1 năm, ngắn nhất là chưa đến 3 tháng. 

Lần gần đây, H xin nghỉ việc với lý do tính chất công việc chưa phù hợp với định hướng cá nhân và mong muốn tìm kiếm cơ hội phát triển bản thân. “Lao động trẻ như chúng tôi hiện có nhiều cơ hội việc làm không những mới lạ, thú vị mà còn có mức thu nhập hấp dẫn…Thay vì an phận, tôi chọn thử thách mới” – H bày tỏ quan điểm. 

Có hơn 10 năm làm trong lĩnh vực nhà hàng – khách sạn, mỗi lần nhảy việc giúp chị Nguyễn Thị Bích D (sinh năm 1986, quê Bình Thuận) có bước tiến và mức thu nhập cao. Song hiện vấn đề khiến chị đau đầu nhất là không tìm được tiếng nói chung với đồng nghiệp. “Là trưởng nhóm nhưng các công việc tôi đề ra nhân viên đều phản đối ngầm, họ chỉ làm nửa vời khiến tiến độ bị trì trệ. Tôi phải chịu trách nhiệm với cấp trên nên thường xuyên đối mặt với áp lực” – chị D kể. 

Hiểu rõ chính mình 

Theo TS tâm lý Đào Lê Hòa An, Giám đốc Trung tâm Đào tạo Phát triển Nguồn nhân lực và Hướng nghiệp Jobway, lao động trẻ lớn lên trong môi trường số hóa, được khuyến khích phát triển tư duy tự chủ và khả năng đưa ra quyết định. Điều này dẫn đến hay thay đổi công việc nếu cảm thấy không hài lòng hoặc không phát triển. 

Còn bà Thanh Nguyễn, CEO Công ty cổ phần Anphabe, đánh giá nhảy việc không phải lúc nào cũng mang lại cơ hội tiến thân. Thực tế cũng không ít trường hợp sau khi nhảy việc rơi vào tuyệt vọng, chán nản. Điều quan trọng là lao động phải hiểu rõ chính mình, bởi nhảy việc chỉ mang lại lợi ích nếu được tiếp cận một cách chiến lược và thông minh, với mục tiêu rõ ràng và kế hoạch phát triển sự nghiệp bài bản. 

Nhìn nhận về trào lưu nhảy việc trong nhóm lao động trẻ, bà Lý Ngọc Trân, Giám đốc Dịch vụ nhân sự thuê ngoài Công ty cổ phần Kết nối Nhân tài – Talentnet, cho rằng khi người lao động chủ động trong việc tìm kiếm cơ hội tốt hơn đối với bản thân sẽ thúc đẩy sự phát triển chung của thị trường lao động. Các doanh nghiệp khi đó cũng chủ động nâng cao vị thế cạnh tranh của mình so với các công ty khác trong cùng ngành. “Doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng lương, thưởng và đãi ngộ cho người lao động để không chỉ thu hút được người giỏi mà còn giữ chân họ gắn bó với mình” – bà Trân nói. 

Ngược lại, khi ngày càng nhiều doanh nghiệp có thang đo, dữ liệu tin cậy về các thông số lương, thưởng của thị trường, đối thủ, yêu cầu đầu vào dành cho các ứng viên cũng sẽ được nâng cao và trở về giá trị cốt lõi nhất. Do vậy, người lao động sẽ càng khó cạnh tranh ở thị trường lao động vốn khắt khe như hiện nay.  

Chuẩn bị thật kỹ 

Theo bà Lý Ngọc Trân, nếu nhảy việc không đúng thời điểm có thể khiến người lao động bỏ lỡ cơ hội thăng tiến của bản thân tại công ty hiện tại, trong khi phải làm quen với môi trường và công việc mới với mức lương chưa chắc đã cao hơn. Nhảy việc là một quyết định cá nhân, nên người lao động cần cân nhắc và chuẩn bị thật kỹ, tránh chỉ nhảy việc đơn thuần là tăng lương hay thăng tiến.