Các Phương Thức Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp Lớn

Cần xây dựng nghệ thuật quản lý nhân sự riêng, phù hợp với doanh nghiệp, đảm bảo quy trình lao động diễn ra trơn tru và đạt được hiệu quả công việc.

Đặc điểm của một doanh nghiệp lớn

Hiểu rõ tính chất và quy mô của doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, sẽ giúp những nhà quản lý tìm ra cách quản lý nhân viên hiệu quả, từ đó vận hành doanh nghiệp thành công. Một doanh nghiệp lớn điển hình sở hữu các đặc điểm sau:

• Có nguồn vốn lớn: những doanh nghiệp vừa và lớn có tiềm lực kinh tế mạnh, được đầu tư một nguồn vốn nhất định để phát triển và tiếp cận các xu hướng khoa học – kỹ thuật mới nhất. Chính vì thế mà các phương thức và mô hình quản lý nhân sự tại doanh nghiệp lớn thường xuyên được cập nhật, áp dụng các công nghệ mới nhất.
• Mọi hoạt động đều có quy trình cụ thể: các hoạt động diễn ra trong doanh nghiệp thường có quy trình, môi trường làm việc có cấu trúc để đảm bảo tính liên kết giữa các giai đoạn công việc và thông tin được bảo mật tối đa. Khối lượng công việc vì thế cũng có mục tiêu và doanh nghiệp luôn được duy trì hoạt động ở mức cao nhất.
• Nhu cầu sử dụng nhân sự lớn: với quy mô đa dạng và thị trường hoạt động rộng khắp,  doanh nghiệp vừa và lớn yêu cầu đội ngũ nhân sự lớn, có chuyên môn cao. Đồng thời cần xây dựng nghệ thuật quản lý nhân sự riêng, phù hợp với doanh nghiệp, đảm bảo quy trình lao động diễn ra trơn tru và đạt được hiệu quả công việc.

Những khó khăn trong việc quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp lớn

Tuy sở hữu nguồn lực lớn và hệ thống, quy trình chặt chẽ, các doanh nghiệp lớn vẫn gặp phải những khó khăn nhất định trong cách quản lý nhân sự của mình.

Hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn là một trong những khó khăn mà doanh nghiệp lớn thường gặp phải. Quy mô và sự đa dạng của doanh nghiệp càng phát triển thì số lượng nhân viên càng tăng, việc phân bổ nhân lực phù hợp với vị trí công việc tại các phòng ban khác nhau cần được thực hiện chi tiết, đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động hơn.

Doanh nghiệp lớn thường sở hữu các hệ thống, quy trình chi tiết và cụ thể. Tuy nhiên, việc có sẵn các quy trình này có thể khiến cho việc thực hiện các thay đổi trong cách quản lý nhân sự trở thành một quá trình chậm chạp và phức tạp. Mất nhiều thời gian để nghiên cứu và thay đổi việc quản lý nhân sự có thể gây ra khó khăn khi tuyển dụng, đào tạo nhân viên và ảnh hưởng đến việc phát triển, giữ chân nhân tài.

Cách quản lý nhân sự hiệu quả với doanh nghiệp lớn

Tìm hiểu và gắn kết với nhân viên. Việc thể hiện mức độ quan tâm phù hợp không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng mà còn thể hiện sự quan tâm, sẵn sàng hỗ trợ khi cần thiết. Lắng nghe ý kiến và thường xuyên trao đổi với nhân viên còn giúp thông tin được truyền đạt rõ ràng và minh bạch, tránh gây hoang mang, nhầm lẫn nội bộ.

Đồng hành với nhân viên. Cùng nhân viên xác định hướng phát triển và đặt mục tiêu phù hợp, tạo động lực cho nhân viên phát triển và giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất dễ dàng. Các mục tiêu cá nhân nên gắn kết và tương đồng với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, vừa giúp nhân viên nhận thức rõ vai trò của mình, vừa giúp các phòng ban phối hợp tốt hơn để đạt mục tiêu chung.

Phản hồi định kỳ cùng nhân viên. Đưa ra phản hồi thường xuyên và đúng lúc giúp nhân viên xác định tiến độ và chất lượng công việc của mình tốt hơn. Ghi nhận, khen thưởng khi nhân viên hoàn thành tốt công việc và tư vấn, hỗ trợ kịp thời khi có khó khăn cũng mang lại niềm tin và sự trung thành ở nhân viên với doanh nghiệp.

Quản lý nhân sự hiệu quả là khi doanh nghiệp chú ý từng nhân viên và điều chỉnh cách tiếp cận của bạn sao cho nhu cầu của họ tương thích v mục tiêu chiến lược. Xây dựng các quản lý nhân viên phù hợp là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được thành công.

Talentnet Corporation