Các Ưu Tiên Thay Đổi Trong Săn Đầu Người

Bởi vì những thay đổi lớn trong nền kinh tế toàn cầu, săn đầu người cần phải đối mặt với rất nhiều thách thức. Vậy, những chiến lược săn đầu người tốt nhất ở Việt Nam là gì? 

Thị trường lao động Việt Nam bắt đầu trở nên năng động vào năm 2002 mặc dù nền kinh tế chủ yếu mở cửa ra thế giới sáu năm trước. Sau đó, vào năm 2007 – 2010, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FIEs) bắt đầu đến nước này với số lượng lớn hơn và cùng với sự tăng trưởng kinh tế đáng kể, điều này dẫn đến một thị trường lao động hưng thịnh. Một khoảng cách lớn giữa cung và cầu của những nhân viên có năng lực đã thấy thị trường lao động ngày càng trở nên khốc liệt và cạnh tranh. Các công ty trở nên sẵn sàng đưa ra mức lương và lợi ích của bên ngoài phạm vi của họ trong nỗ lực thu hút các ứng cử viên, tạo ra một thị trường nơi nhân viên được trả lương ở mức cao hơn khả năng thực tế của họ. Mối quan tâm sau đó bắt đầu nổi lên về những tác động chi phí của tiền công quá mức. Tuy nhiên, kể từ năm 2010, nền kinh tế đã im lặng do những bất ổn toàn cầu và cả chủ nhân và nhân viên đều trở nên chọn lọc hơn.

Thử thách săn đầu người

Những thách thức phổ biến trong săn đầu người ngày nay là nhóm tài năng giới hạn của đất nước. Đơn giản là không có đủ nhân viên có khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, mặc dù nhu cầu cao từ cả các công ty lớn trong và ngoài nước. Điều này thậm chí còn khó khăn hơn trong việc thu hút và giữ chân nhân sự cấp cao, nơi có rất ít trận đấu lý tưởng về trận đấu. Trong khi tài năng địa phương chưa bao giờ có nhu cầu như vậy, đặc biệt là các CEO và sĩ quan cao cấp, hầu hết các ứng cử viên đều gặp khó khăn trong việc điều khiển con tàu do chính họ thiếu sự tổng quan và tư duy chiến lược.
Một thách thức tuyển dụng khác là ở các vị trí trên đường phía trước và các vị trí khan hiếm. Các vị trí của dòng Front Front là những công việc có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh, như bán hàng, phát triển kinh doanh, tiếp thị và phát triển thị trường. Trong khi đó, các vị trí của Scarce Scar là những vị trí vẫn đang trong giai đoạn phát triển mới ở Việt Nam liên quan đến các tiêu chuẩn chuyên nghiệp, như quản lý nhân sự (HR) và các vị trí kỹ thuật như kỹ sư điện, kỹ sư cơ khí, kỹ sư xử lý và nhà phát triển phần mềm trong các ngành cụ thể như dầu khí, sản xuất và công nghệ cao.

https://talentnetgroup.com/en/information-center/talentnet-viewpoints/benefits-of-using-headhunting-service–enNRAaMJDx

Chiến lược săn đầu người

Không có mô hình tiêu chuẩn nào cho các doanh nghiệp khi bắt đầu và duy trì nhân sự cấp cao trong một nhóm nhân tài hạn chế như vậy vì có nhiều yếu tố, bao gồm tầm vóc của doanh nghiệp và mô hình hoạt động, đặc biệt là đối với các công ty mới thành lập tại Việt Nam . Đầu tiên, những người mới đến này phải xác định rõ ràng những kỳ vọng và chiến lược của họ liên quan đến nguồn nhân lực, đặc biệt là ở cấp cao, người sẽ thúc đẩy doanh nghiệp thành công. Thứ hai, sự hiểu biết địa phương và thực tiễn tốt nhất cần được đầu tư và thúc đẩy. Xác định một chiến lược tuyển dụng phù hợp cho từng vị trí là chìa khóa: xây dựng từ bên trong, vay từ bên ngoài trong thời gian ngắn hoặc mua từ bên ngoài cho các công việc quan trọng. Đối với các vị trí cụ thể mà việc tuyển dụng khó khăn, chẳng hạn như R & D, các ứng viên tiềm năng nên được phép có được chuyên môn từ người nước ngoài trước khi công ty thực hiện đầy đủ bất kỳ chiến lược nội địa hóa nào. Hoặc hầu hết các công ty hiện nay đều có chính sách để nuôi dưỡng tài năng hiện có và phát huy nội bộ để tối đa hóa nguồn lực của họ, tận dụng thế mạnh của nhân viên, đảm bảo phù hợp với văn hóa của Hồi giáo và giảm thiểu rủi ro từ việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển sai người.

Tìm hiểu thêm thông tin với dịch vụ Tìm kiếm nhân sự cấp cao của chúng tôi.