Tuyển Dụng Trong Khủng Hoảng: Đầu Tư Chiến Lược Ra Sao Để Không Bỏ Lỡ Nhân Tài?

Định vị những thách thức mới trong quy trình tuyển dụng

Sự hạn chế nghiêm trọng trong số lượng nhân sự được tuyển dụng và ngân sách tài chính sẽ là những “vật cản” đầu tiên mà doanh nghiệp cần vượt qua khi tái kích hoạt hoạt động tuyển dụng. Nhà quản lý cần đánh giá kỹ lưỡng phương pháp tuyển dụng cũng như hiệu suất thực tế của đội ngũ nhân viên.

Ngoài ra, sự phục hồi của thị trường lao động cũng kéo theo làn sóng ứng tuyển ồ ạt. Với những hạn chế trong nguồn lực, nhà quản trị sẽ gặp không ít khó khăn để sắp xếp và sàng lọc ứng viên chất lượng từ vô số hồ sơ xin việc.

Cuối cùng, những mối lo về an toàn trong mùa dịch cũng là những thách thức ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng và phỏng vấn của doanh nghiệp. Trước đại dịch, di chuyển, chế độ chăm sóc con cái hay vấn đề về khuyết tật là những mối bận tâm của ứng viên mà doanh nghiệp cần giải quyết. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện tại khi cục diện đã thay đổi, nhà quản trị sẽ đối mặt với những rào cản mới liên quan đến sức khoẻ và sự an toàn trong mùa dịch. Điều này đòi hỏi họ liên tục cập nhật để cải tiến phương tiện giao tiếp và phỏng vấn ứng viên.

4 chiến lược giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng

Chuẩn hoá hình thức phỏng vấn qua video
Trước đây, quy trình phỏng vấn ứng viên thường diễn ra trực tiếp tại công ty hoặc gián tiếp qua điện thoại. Tuy nhiên, có thể thấy, hình thức video đang ngày càng trở nên phổ biến và hiện đại. Cộng hưởng với sự bùng phát dịch COVID-19, video đã phát huy rõ vai trò của mình trong các cuộc họp từ xa và trở thành giải pháp tối ưu cho hoạt động phỏng vấn ứng viên của doanh nghiệp.
Đứng trước những yêu cầu mới từ thị trường, nhiều doanh nghiệp đã ứng dụng hình thức video để kích hoạt quy trình phỏng vấn trực tuyến. Mặc dù việc chuyển đổi và tuyển chọn ứng viên theo hình thức “ảo” này tạo ra không ít trở ngại, nhất là khi doanh nghiệp vốn đã quen với việc phỏng vấn trực tiếp. Tuy nhiên, phỏng vấn qua video có thể giúp nhà tuyển dụng lẫn ứng viên tiết kiệm được đáng kể thời gian và chi phí. Trong nhiều trường hợp, họ còn xác định đây chính là giải pháp tối ưu nhất trong bối cảnh hiện nay vì các hình thức phỏng vấn trực tuyến có thể linh hoạt thay đổi để phù hợp với nhu cầu và quy trình tuyển dụng hiện có của các công ty. 

Tận dụng dữ liệu và phân tích trong quy trình tuyển dụng
Thực tế, COVID-19 đã giúp nhà tuyển dụng nhận ra rõ tầm quan trọng của dữ liệu trong việc lựa chọn phương thức và dự đoán mức độ hiệu quả của hoạt động mở rộng nhân sự. Nhà tuyển dụng có thể hiểu rõ về trình độ học vấn cũng như kinh nghiệm làm việc của ứng viên thông qua các câu trả lời trong video phỏng vấn. Những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp dự đoán trước phần nào tiềm năng của ứng viên. Do đó, thay vì dựa trên những đánh giá cảm tính và chủ quan, nhà tuyển dụng nên lựa chọn ứng viên phù hợp với công ty của mình thông qua phân tích dữ liệu và thông tin thực tế.

Đầu tư vào hoạt động truyền thông tuyển dụng
Sự bùng nổ của kỷ nguyên Internet, đặc biệt trong giai đoạn biến động, đã giúp việc tìm kiếm thông tin về nơi ứng tuyển của ứng viên trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Điều này đồng nghĩa hình ảnh của doanh nghiệp trên các nền tảng trực tuyến đóng một vai trò quan trọng trong việc thu hút và hấp dẫn nhân tài. Vì vậy, doanh nghiệp nên đầu tư thời gian một cách hợp lý cho sự xuất hiện của mình trên môi trường trực tuyến. Lấy ví dụ, một công ty sáng tạo cần tận dụng mạng xã hội và website để làm bật lên sự sáng tạo của doanh nghiệp. Nhờ đó, công ty sẽ thu hút được ứng viên mong muốn tìm một nơi sẵn sàng chào đón và nuôi dưỡng những ý tưởng táo bạo của họ. Hay những doanh nghiệp với cấu trúc phức tạp sẽ cần cung cấp thông tin cụ thể trên trang web của mình để thu hút những ứng viên coi trọng yếu tố bền vững. 
Ngoài ra, nhà quản trị cũng cần đảm bảo hoạt động truyền thông tuyển dụng trên mọi nền tảng phải nhất quán với nhau cũng như phản ánh chính xác giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp nhà quản trị tuyển chọn được nhân tài phù hợp với tổ chức.

Chú trọng sự hòa nhập văn hoá
Trong thời kỳ với những biến động chưa từng có, doanh nghiệp cần quan tâm nhiều hơn đến sự hoà nhập văn hóa trong tuyển dụng – một trong những thách thức hàng đầu mà trước đây ít được coi trọng. Đây cũng chính là khía cạnh cần cả doanh nghiệp và ứng viên chú trọng, nhất là khi thị trường chuyển động liên tục.
Trước đây, ngoài chế độ lương thưởng và phúc lợi, ứng viên thường ít quan tâm đến yếu tố cân bằng giữa công việc và cuộc sống, hay mức độ phù hợp với văn hoá tổ chức. Trong khi đó, nhà tuyển dụng cũng chỉ tập trung vào sơ yếu lý lịch của ứng viên, về kinh nghiệm làm việc, bằng cấp, chứng chỉ, hay năng lực về mặt kỹ thuật. Tuy nhiên, ở thời điểm hiện tại, hồ sơ xin việc đã không còn là yếu tố quyết định tất cả. Quy trình tuyển dụng hiện đại chú trọng đến sự phù hợp của nhân viên với văn hoá và cơ cấu doanh nghiệp, hơn là việc họ có tốt nghiệp từ những trường đại học top đầu hay không.

Ngoài ra, để có thể chiêu mộ được nhân tài sáng giá cho tổ chức, nhà tuyển dụng cần chinh phục họ bằng những yếu tố hấp dẫn trong văn hoá và môi trường làm việc, thay vì chỉ áp dụng các phương pháp tuyển dụng thông thường.

Việc tìm kiếm một đối tác tư vấn tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian, chi phí trong việc đổi mới nhân sự cũng như nhanh chóng bắt nhịp với sự phục hồi của thị trường lao động. Là công ty tư vấn nhân sự hàng đầu Việt Nam, sở hữu mạng lưới ứng viên đa dạng với gần 10,000 nhân viên tự do cùng dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao uy tín, Talentnet luôn sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp đẩy nhanh tiến trình đổi mới thông qua việc cung cấp những nhân tài phù hợp nhất, đáp ứng nhu cầu kinh doanh trong “hiện thực mới”. Hãy liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về dịch vụ tuyển dụng của Talentnet.